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专家:数字时代企业转型需“利他”与“赋能”

10月30日,上海(高志妙)30日, 数字时代的企业发展与转型 主题论坛在上海举行。与会专家讨论了数字时代的企业将如何转型。专家表示,企业的转型可以概括为 利他,授权,双赢,升级 。

数字革命催生的新商业模式改变了人们的日常生活,也动摇了旧模式下的社会结构和管理理念。当前,企业经理面临着聪明的人类工作,日益模糊的关系,复杂的组织机构以及对新一代个性化追求的挑战。

中欧国际工商学院管理学教授表示,面对数字时代的挑战,必须全面协调企业的转型和升级,建立关系,建立多元化能力,实现绩效化,结构灵活性和文化利他主义变成了核心平台管理的 五个 模式。

具体而言,关系的多样化体现在新型的企业关系中,即 权力共享,能力提升和同情心 ;能力数字化是指需要实现个人价值的平台化企业的授权经理;性能细化是数字技术被用作分析和评估组织中各个要素的核心;平台化企业的文化特征体现在四个方面:利他主义,授权,透明和双赢。

上海博捷企业集团创始人兼董事长侯正宇也强调了 利他主义 的重要性。他说,中国现在已经进入了以人力资本为核心的数字和创新时代。利用劳动关系解决内部和外部竞争肯定是危险的。至少应包括劳动力,品牌合作伙伴和超级用户。后两者需要强大的利他思维。

忻榕强调平台管理是应对数字化转型的需要,人员和组织需要具有共同提升和微化的新管理理念。在数字时代,企业需要升级和升级其业务模型,组织结构,组织关系,企业文化和绩效管理。

阿里巴巴工业互联网研究中心主任,中欧国际工商学院战略研究副教授陈为如认为, 升级 意味着管理者站在一个更高的维度来研究和思考商业社会发展的宏观趋势,以及通过 头卡 积累的能力。升级到更好的 平台 。同时,数字工具将人类对世界的了解的范围提高到前所未有的精度,并组织了微分解,聚合和裂变,以帮助公司进行更精细的管理。

陈为如进一步表示,未来的平台企业将是一个开放,多元化的生态平台,以共创共生。凭借数据功能,社交资源集成功能和快速迭代的技术功能,赋予个人和企业更大的社会价值。他使用 利他主义,授权,双赢和升级 来总结公司的升级方式。

值得注意的是,旨在讨论公司在数字时代的变革的新书《平台化管理》在该主题论坛上也举行了启动仪式。 (完)[编辑:白家瑜]

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